La capacidad de una organización para seleccionar talento, desarrollar habilidades y mantener relaciones laborales agradables es fundamental para alcanzar los objetivos empresariales.
La gestión efectiva de los recursos humanos influye en la productividad, el compromiso de los empleados y la competitividad de la empresa en el mercado. En resumen, los RRHH son fundamentales para el éxito de una organización. Por ello, hoy vamos a hablar de la gestión de recursos humanos.
¿Qué es la gestión de recursos humanos?
La gestión de recursos humanos se refiere a la función de una organización encargada de administrar y coordinar los aspectos relacionados con el personal y los empleados. Implica una serie de actividades como la contratación y selección de personal, el desarrollo y la capacitación de empleados, la evaluación del desempeño, la resolución de conflictos y la promoción de una cultura laboral productiva.
Un gestor de recursos humanos es esencial para alinear la misión y valores de la empresa con la motivación y el compromiso de los empleados. Esto implica analizar el liderazgo, las comunicaciones, la satisfacción de los trabajadores y su aceptación de los valores de la empresa. Va mucho más allá del departamento de nóminas.
En resumen, la gestión de RRHH se enfoca en maximizar el potencial de los empleados para beneficio de la organización y el logro de sus objetivos.
6 funciones de la gestión de recursos humanos
1. Selección de personal
Una de las funciones principales de un gestor de recursos humanos es la selección y contratación de personal. Es fundamental para garantizar que la empresa cuente con empleados cualificados y adecuados en cada una de sus vacantes
Atraer a nuevas personas y reclutar a las más aptas es esencial para el correcto funcionamiento de una organización. Para ello, un gestor de recursos humanos realiza actividades como revisar currículums, realizar entrevistas y aplicar evaluaciones de aptitud. Además, se encarga de facilitar la adaptación y bienvenida de los nuevos empleados a la empresa.
En definitiva, el gestor de recursos humanos debe utilizar herramientas como puede ser el Inbound Recruiting para conseguir atraer talento.
2. Gestión del rendimiento
Establecer criterios de evaluación del desempeño de los empleados que estén en consonancia con los objetivos de la empresa es una de las labores de la gestión de recursos humanos. El objetivo es llevar a cabo un liderazgo firme con objetivos realistas que los empleados puedan y deban cumplir.
Para ello se realizan revisiones periódicas del rendimiento de los empleados, donde se discuten logros y áreas de mejora. También es importante establecer qué feedback se da a los empleados para maximizar la motivación de cada empleado y alcanzar los objetivos.
3. Política retributiva
Es una de las funciones más sensibles, pero al mismo tiempo más importantes de la gestión de recursos humanos. Está relacionada con la revisión de rendimiento, e implica determinar y gestionar la estructura salarial de la empresa.
Es crucial ya que afecta al bienestar y compromiso de los empleados. Define los salarios base, los paquetes retributivos y otros incentivos con el fin de garantizar una retribución justa y equitativa para todos los niveles laborales.
Una comunicación clara sobre esta política es esencial para evitar percepciones de injusticia y agravios comparativos entre los empleados. Una retribución bien diseñada y comunicada contribuye a atraer y retener talento, promover el rendimiento y mantener un ambiente de trabajo armonioso.
4. Crear un ambiente laboral positivo
Mantener un clima laboral agradable es fundamental dentro de cualquier empresa. Es difícil imaginar una compañía exitosa con empleados insatisfechos, desmotivados o enfadados. Por ello, un gestor de RRHH se debe encargar de crear un ambiente de trabajo saludable.
Esta función trata de promover los valores y objetivos de la empresa fomentando al mismo tiempo las relaciones personales de los empleados. La plantilla debe estar satisfecha y comprometida para retener talento y sacar la mayor productividad posible. Los empleados necesitan sentirse valorados, ser informados y escuchados si una empresa quiere alcanzar sus objetivos.
Además, un gestor de recursos humanos como Dayfice ayuda a la gestión de la plantilla, algo esencial si la empresa quiere mantener un funcionamiento interno organizado.
5. Desarrollo de los empleados
Esta función de la gestión de los recursos humanos consiste en mejorar y aumentar los conocimientos y habilidades de la plantilla establecida. Se lleva a cabo un aprendizaje continuo de los empleados a través de evaluaciones y programas de captación.
El objetivo de esta función es que la plantilla sea lo más eficaz posible y saque la máxima productividad de su trabajo. De esta forma, se contribuye al éxito de la empresa y se mejora el rendimiento individual.
6. Cumplir la normativa
La gestión de recursos humanos abarca una gran variedad de funciones administrativas y legales esenciales. Automatizar estas tareas con un software especializado nos garantiza la precisión y el cumplimiento normativo.
Las funciones del gestor de RRHH abarcan desde la elaboración de nóminas hasta la gestión de documentos legales y el seguimiento de la seguridad y salud laboral. De esta forma la empresa se asegura de cumplir con las leyes laborales vigentes, elaborando políticas y manteniendo registros precisos.
Objetivos de la gestión de recursos humanos
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Maximizar la productividad y el rendimiento
Todas las empresas ponen el foco en aumentar la productividad y sacar el máximo rendimiento de sus actividades. Casi todas las actividades que realiza una organización está destinada a alcanzar la consecución de los objetivos empresariales, y la gestión de recursos humanos no es una excepción.
Desempeñar de forma correcta todas las funciones de la gestión de RRHH acercan a la empresa a su objetivo principal: aumentar la rentabilidad del negocio.
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Trabajadores idóneos para cada vacante
Uno de los objetivos principales del gestor de recursos humanos es lograr que cada puesto de trabajo esté ocupado por la persona idónea para desempeñarlo. Es decir, que cada vacante esté cubierta por la candidatura más adecuada. De esta forma, se contribuye a que la organización alcance sus objetivos.
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Trabajar en consonancia
El gestor de RRHH busca alinear los objetivos de la empresa con los objetivos de las personas que trabajan en ella. Conseguir que los empleados compartan metas con la empresa y se sientan identificados del éxito de la organización es una pieza más de la gestión de recursos humanos.
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Otros objetivos parciales
Estos son los objetivos principales de la gestión de recursos humanos en una empresa, pero no los únicos. Para lograr alcanzarlos, el gestor de recursos humanos se plantea otros subobjetivos.
- Aumentar la satisfacción de los empleados.
- Implementar políticas definidas.
- Revisar constantemente los resultados.
- Atraer y retener talento.
- Establecer relaciones cómodas entre los empleados.
La gestión de recursos humanos desempeña un papel esencial en el éxito de cualquier organización. Su función abarca una amplia gama de responsabilidades que son esenciales para alcanzar las metas. Conforme la empresa aumenta su tamaño, la gestión de recursos humanos se vuelve más compleja, pero sus funciones y objetivos se mantienen.
En resumen, la gestión de recursos humanos no solo se centra en las tareas administrativas y de selección de personal, sino que también tiene como objetivo fundamental contribuir al éxito global de la organización al aprovechar al máximo el potencial de su capital humano.
Si tienes más dudas acerca de la gestión de tu empresa, puedes contactar con los expertos de Occam Agencia Digital, desde donde te ayudaremos a lograr tus objetivos empresariales.
