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8 problemas en el reclutamiento y selección de talento

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Realizar un buen proceso de reclutamiento y selección de personal es crucial para contar con el talento idóneo en tu empresa. Son dos procesos parecidos pero que cuentan con ciertas diferencias y que se deben conocer al máximo para tener éxito empresarial. Continúa leyendo para conocer 8 problemas en el reclutamiento y selección de talento.

 

 

¿Qué son el reclutamiento y la selección de talento?

El reclutamiento es un proceso estratégico cuyo objetivo es identificar y atraer individuos cualificados para ocupar las vacantes de una empresa. El reclutamiento comienza con la identificación de las necesidades de la organización. Para llevarlo a cabo, se pueden emplear tácticas como la publicación de ofertas, portales web de empleo, redes profesionales, agencias de reclutamiento y eventos específicos.

El objetivo principal es atraer una amplia gama de candidatos que se alineen con las necesidades y la cultura de la empresa. En resumen, el reclutamiento es el primer paso crucial para el éxito del proceso de selección.

Por otro lado, la selección de talento es un proceso sistemático que implica la evaluación minuciosa de los candidatos para identificar al más adecuado para ocupar el puesto. Para ello se deben analizar currículums, realizar entrevistas y otras muchas técnicas para determinar qué candidato posee las competencias necesarias.

Para realizar ágilmente estas técnicas, es tremendamente beneficioso incorporar un software especializado de gestión como Dayfice para facilitar el proceso de clasificación y elección.

La selección busca encontrar al mejor candidato, considerando tanto aspectos técnicos como la compatibilidad con la cultura organizacional. El objetivo es asegurar la contratación de un profesional alineado con los valores y metas de la empresa. 

En resumen, la selección de personal implica el proceso completo de elegir a un número limitado de candidatos entre los postulantes, culminando con la incorporación del personal idóneo.

Ambos son dos elementos clave a la hora de gestionar el talento en una organización. En conjunto, buscan fortalecer el capital humano de una organización, asegurando el ingreso de trabajadores que aporten valor y contribuyan al crecimiento y éxito de la empresa.

 

8 problemas en el reclutamiento y selección de talento

Un proceso de reclutamiento y selección de personal supone un gran reto para la empresa. Es habitual que el departamento de Recursos Humanos caiga en equivocaciones y se enfrente a varios problemas que plantea este proceso. Estos son 8 problemas en el reclutamiento y selección de talento.

1. Ofertas poco atractivas

Uno de los problemas en el reclutamiento y selección de personal es la creación de ofertas laborales poco atractivas. La necesidad de captar la atención del candidato es fundamental en este proceso. 

Se cometen errores al eliminar aspectos esenciales, como información sobre el salario, las responsabilidades del puesto y los requisitos específicos. La falta de claridad sobre la empresa y la experiencia necesaria puede desalentar a los candidatos. Es esencial ofrecer una descripción del puesto que sea informativa y concisa, evitando la saturación de detalles. 

2. Buscar al candidato perfecto

Es clave entender que encontrar un perfil ideal no es realista, ya que no todos los aspirantes cumplirán con cada requisito. Se debe mantener un nivel de exigencia acorde con las necesidades de la empresa y buscar un profesional que pueda crecer y adaptarse a la organización. No obstante, idealizar al candidato perfecto puede acarrear problemas. 

Reconocer que el candidato perfecto no existe y evitar esperar que cada aspirante cumpla con todos los requisitos de la oferta es fundamental para un proceso de selección más realista y exitoso. Sin embargo, tampoco se debe conformar con el primer candidato que se presente a la oferta.

3. Entrevistas poco preparadas

No planificar adecuadamente las entrevistas es uno de los errores más comunes en el ámbito del reclutamiento y la selección de personal. Es de vital importancia saber cómo plantear preguntas que profundicen en aspectos relevantes y evitar entrevistas demasiado estructuradas.

Una entrevista exitosa se asemeja más a una conversación que a un interrogatorio. Este paso es una fase crucial, ya que permiten el contacto directo con los candidatos más prometedores, previamente filtrados. Sin embargo, caer en la tentación de usar preguntas estándar es un error común. A pesar de ahorrar tiempo y esfuerzo, este enfoque limita la comprensión profunda del candidato. 

4. Ofrecer falsas expectativas

Otro problema consiste en ofrecer falsas expectativas a los candidatos. Es fundamental mantener la transparencia tanto en las ofertas de trabajo como durante las entrevistas. Presentar expectativas irreales hace que los empleados se sientan engañados, lo que a su vez puede resultar en renuncias o un bajo rendimiento.

Mantener la honestidad es esencial para proyectar una imagen empresarial positiva. En resumen, no ofrecer falsas expectativas en el reclutamiento y la selección es fundamental para establecer una base sólida en la relación entre el empleado y la empresa.

5. No mantener contacto con los candidatos

Prolongar innecesariamente el proceso de selección es otro problema. La empresa debe brindar retroalimentación a los candidatos para mantenerlos informados sobre el proceso. La falta de comunicación puede hacer que un candidato pierda interés o acepte otra oferta laboral.

En consecuencia, la toma de decisiones en el proceso de selección debe realizarse en el menor tiempo posible. Incluso se puede considerar establecer un precontrato o algún compromiso previo para mantener al candidato informado y comprometido. 

Esta transparencia y agilidad en la comunicación son fundamentales para mantener el interés de los candidatos y para asegurar una experiencia positiva en el proceso de selección.

6. Buscar un reemplazo idéntico

Algo común entre los reclutadores al reemplazar a un empleado es buscar a un candidato con habilidades y características similares. Esta tendencia puede generar sesgos y problemas en el proceso de reclutamiento y selección de personal. La búsqueda basada en prejuicios puede entorpecer la identificación del talento adecuado.

De esta forma se limita la valoración imparcial de nuevos candidatos según los criterios necesarios para el puesto. La aproximación debe radicar en comprender con claridad las necesidades del puesto y buscar al mejor candidato sin limitarse a repetir exactamente el perfil del empleado anterior. Así se permite una evaluación más justa y efectiva de los aspirantes.

7. Recompensas poco atractivas

En prácticamente cualquier sector laboral, la remuneración y los beneficios se vuelven factores críticos para los profesionales al considerar nuevas oportunidades. La evaluación del salario se basa en si corresponde con las responsabilidades, la experiencia y el nivel de especialización exigidos. 

Es fundamental que la compensación sea justa en relación con el trabajo y la experiencia requerida. Los profesionales valoran que el salario refleje adecuadamente sus responsabilidades y nivel de experiencia en comparación con otras ofertas laborales. 

Además, los beneficios adicionales, como el equilibrio entre la vida laboral y personal, oportunidades de crecimiento profesional y otros incentivos, desempeñan un papel crucial en la toma de decisiones para unirse o permanecer en una empresa.

8. No usar una base de datos

La falta de una base de datos adecuada representa un problema significativo en el proceso de selección de personal. Confiar exclusivamente en portales de empleo para atraer talento puede alargar el proceso y aumentar los costos.

Un reclutador eficiente necesita un archivo organizado para almacenar el historial de sus procesos de reclutamiento. Esto permite una gestión más efectiva de los candidatos. Además, contar con esta base de datos posibilita la identificación de postulantes previos que podrían ser relevantes para futuras oportunidades.

 

En conclusión, el proceso de reclutamiento y selección de personal es esencial para disponer talento idóneo en una empresa. Eso sí, son procesos que habitualmente conllevan problemas. Identificar y rectificar dichos problemas es crucial para asegurar un proceso de selección de personal exitoso, fortaleciendo así el capital humano.

Si todavía tienes dudas sobre el reclutamiento y la selección de talento en tu empresa puedes contactar con los expertos de Occam Agencia Digital para que puedan resolver tus preguntas.

Dayfice Software recursos humanos

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